今回のウェビナーでは、現状の契約業務の進め方を整理し、課題を発見する。さらに発見した課題に対するソリューションを比較・構築・運用することで、課題を解決する一連の流れについて解説します。
業務改革を進めるにあたって難易度が高いことの一つに、ステークホルダーの合意形成があります。新しいシステム導入のために予算を確保する、事業部門に依頼の仕方を変えてもらう、チーム内で業務のやり方変更する……など、納得してもらわなければならないことが多くあります。
本セミナーが、皆様がこうした困難を乗り越えるための一助になれば幸いです。
開催概要
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| 対象者 | リーガルテック導入推進のため、社内の合意形成を進めたい方 契約業務効率化の方法論を知りたい方 プロジェクト推進の方法論を知りたい方 |
| セミナーの内容（予定） | はじめに 現状の業務フローの整理と課題の発見 -解決すべき課題とは- 課題解決方法の選定 -考慮すべき比較軸とは- 選定した解決方法を実現し、機能させるために -プロジェクト推進のキモ- |
| 本セミナーでわかること | リーガルテック必要性の検討、比較のポイント ソリューション選定後の、導入・定着プロジェクトの進め方 |
| 開催日時 | 4月7日（火）12:00～12:45 |
| 会場 | Zoom(オンライン形式)にて開催 ※申込後、別途ご案内差し上げます。 |
| 参加 | 無料 |
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