月に300件のお問い合わせに3人で対応していた法務チームが、DXと増員により次に目指す働きた方とは
グループ経営体制への移行後、わずか3名でグループ全体の月間300件の法務相談に対応していたVisonal株式会社（ビズリーチ）の法務室はどのように業務逼迫を乗り越えたのか？
同社法務室長／弁護士の小田将司氏は、当時の業務逼迫に対して、①メンバーの増員をし（採用）、②従来の案件対応の内容の集約・可視化した上で（業務効率の改善）、③Hubble上で共有することでナレッジ化する（知見の共有）という順番で課題を解決し、結果的に問い合わせ件数を減らすことができたといいます。
法務の工数削減だけではなく、会社全体のコスト削減や利益を実現するための「P／L的発想」、課題ファーストでの解決策の検討法、さらに法務DXの本質について深堀りしています。
日々の多忙な業務に追われている法務担当者の皆様、会社の利益につながる課題解決法にご関心のある経営者の皆様、課題解決の手段であるリーガルテックの導入にお悩みのあるすべての皆様にぜひご参照いただきたい内容になっております。
目次
1.リーガルテックは課題解決・理想実現のための「手段」
2.課題ファーストでHubbleを導入したVisionalグループ
3.リーガルテック導入につながる「P／L的発想」と「投資的発想」
4.活用推進のポイントは「専任者の配置」と「ベンダーとのタッグ」
5.法務のDXの本質は、現状の見える化と改善可能な組織の構築
スピーカー
・株式会社ビズリーチ（Visionalグループ）法務室長／弁護士 小田将司氏
・株式会社Hubble CLO ／弁護士 酒井智也
語られたテーマ
・Visionalグループの法務が直面していた課題とその解決策
・法務DXの意義とリーガルテック選定・導入のポイント
・リーガルテック活用推進策
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