法務内のミッションは設けない！「働く」を支えるインフラを実現するために。 -株式会社SmartHR 小嶋陽太氏- ＜後編＞

幸いにも良いプロダクトをつくっていると信じられる会社に入ったので、そこに伴走して企業のミッション実現に貢献できるところがやりがいというか、楽しいポイントですね。それは、法務ユニットのメンバーも共通の思いとして持っていると感じています。企業として目指す世界が明確なので、法務ユニット独自のミッションは今あえて設けていません。

単にビジネスの成長を目指すというよりは、”働く”を良くする、”働く”人のインフラになるという想いが全社で共有されていることが大きいと思います。例えば数値的な事業成長だけが全社目標として掲げられている場合、法務としてはどうしてもそこにダイレクトに寄与できないので、別に組織内のミッションを設けるほうがよいこともあるかもしれません。

ただ当社の場合は「“働く”を支えるインフラ」という考え方が社内に浸透していることで、不祥事が起きない体制づくりや社内の契約書管理、経理処理といったバックオフィス業務の重要性も理解しやすく、誰もがミッションに対してブレることなく働ける環境になっていると感じています。

組織が大きくなっても、あえて「そのまま」を維持しようと心がけている点のほうが多いかもしれません。
たとえば、他の事業部メンバーとSlackでこまめにコミュニケーションを取ったり、事業部横断のシャッフルランチへ積極的に出席したりなどして、他事業部との関わりを絶やさないよう意識しています。

コロナ禍以前は、全社シャッフルランチとして毎週水曜日に他部署の社員同士でオフラインでランチをする取り組みを全社的に行っていたのですが、それがコロナ禍対応でオンライン化され、その後も社員増が続いていることにより、少し億劫になってしまったのは事実です。

ただ、会社もその状況を前提にした新たな交流施策を作ってくれるので、法務担当者としては、なるべく他事業部とのタッチポイントが減らないように、可能な限り参加してさまざまなメンバーと交流を持てるように意識していました。

あとはSlackのキーワード通知に「法務」と入れておいて、どこかのチャンネルで「法務」という言葉が使われていたら覗きに行くのも法務メンバーはやってますね。趣味や好きなものについて語るチャンネルもたくさんあるので、何個も入ってみんなで楽しく雑談しています（笑）。

採用やチームづくりの際に意識していることなので、メンバーに改めて伝える機会は少ないですが、結果的にはかなりこだわっていると思います。特に採用の段階では、法律知識の高さよりも、事業部門に対して親切かつ適切な受け答えができる方を重視しています。

誰かから、そうしなさいといわれた記憶は明確にないのですが、法律事務所時代から大切にしてきた考え方です。また、SmartHRの社員は皆お互いにリスペクトを持っているのが特徴で、事業部門の人も法務の考えを尊重してくださるカルチャーがあります。

法務としては非常に働きやすい職場なので、メンバーとしても「それに応えたい」というモチベーションで対応できていますね。そうしたカルチャーは、私の入社後ずっと維持されている感覚があります。やはり法務は相談してもらってなんぼですし、事業部門側が情報を隠す方向にインセンティブが働かないよう、相談してもらいやすい雰囲気づくりは大事にしています。

やはり一番は採用でしょうか。
先ほどもお話したとおり、子会社としてNstockが立ち上がったことで、金融というドメインを新たに考えなければならなくなりました。また、個人情報保護法改正対応や、ガバナンスのレベル向上にも取り組んでいく必要があります。法務としては、優劣をつけられないくらい多くの課題を抱えています。金融領域を引っ張っていただける方、プライバシー体制やガバナンスの強化に一から取り組んでいただける方など、得意な分野がある方とぜひ一緒にお仕事がしたいなと思っています。

SmartHRは、「日本の”働く”を良くする」インフラになると信じています。シンプルですが、そのためにできることは全部やっていきたいと考えています。”働く”にまつわる課題を解決して、誰もがその人らしく働ける社会を実現できるまで、頑張っていきたいですね。