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今回はLegal Ops Labの立ち上げ3周年の記念も兼ね、Legal Operationsの本家、アメリカ合衆国の企業法務におけるリーガルオペレーションズで重要なフレームワークとなっているCORE12をご紹介していきます。

今回は、企業法務人材の採用がうまくいっている会社にはどのような特徴があるのか、考え方と実例とを織り交ぜながらご紹介していきます。

法務のような専門性が高く、プロフェッショナルな人が多い集団でも「チーム」で生産的に働く必要があります。良いチームを作るために重要なことをまとめました。

今回は、日本版リーガルオペレーションズ研究会の発表したドキュメントをベースとしながら、日本版リーガルオペレーションズの8つのCOREのうち「マネジメント」について、レベル別に何をどこまでできていれば良いのか、具体例を交えつつご紹介します。

今回は、日本版リーガルオペレーションズ研究会の発表したドキュメントをベースとしながら、日本版リーガルオペレーションズの8つのCOREのうち「予算」について、レベル別に何をどこまでできていれば良いのか、具体例を交えつつご紹介します。

今回は、日本版リーガルオペレーションズ研究会の発表したドキュメントをベースとしながら、日本版リーガルオペレーションズの8つのCOREのうち「人材」について、レベル別に何をどこまでできていれば良いのか、具体例を交えつつご紹介します。

今回は、日本版リーガルオペレーションズ研究会の発表したドキュメントをベースとしながら、日本版リーガルオペレーションズの8つのCOREのうち「戦略」について、レベル別に何をどこまでできていれば良いのか、具体例を交えつつご紹介します。

本記事は、納得感のある法務の評価に向けた目標設定の方法について考察したものです。