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今回は、NISSHA株式会社の法務部長、佐々木毅尚氏に予算獲得のための説明の仕方、プロジェクトのメンバーアサイン、弁護士費用の賢い使い方など、日本企業の法務組織が抱える課題について伺いました。

今回は、さまざまな法務組織のマネジメントを法務部長として複数社で経験された、NISSHA株式会社の法務部長、佐々木毅尚氏に法務機能の在り方とCORE8の「マネジメント」について伺いました。

今回は、ベンチャー企業における日本版リーガルオペレーションズの「CORE8」の活用法について、株式会社マクアケの千葉氏に伺いました。

今回は、日本版リーガルオペレーションズ研究会の発表したドキュメントをベースとしながら、日本版リーガルオペレーションズの8つのCOREのうち「マネジメント」について、レベル別に何をどこまでできていれば良いのか、具体例を交えつつご紹介します。

今回は、日本版リーガルオペレーションズ研究会の発表したドキュメントをベースとしながら、日本版リーガルオペレーションズの8つのCOREのうち「予算」について、レベル別に何をどこまでできていれば良いのか、具体例を交えつつご紹介します。

今回は、日本版リーガルオペレーションズ研究会の発表したドキュメントをベースとしながら、日本版リーガルオペレーションズの8つのCOREのうち「人材」について、レベル別に何をどこまでできていれば良いのか、具体例を交えつつご紹介します。

今回は、日本版リーガルオペレーションズ研究会の発表したドキュメントをベースとしながら、日本版リーガルオペレーションズの8つのCOREのうち「戦略」について、レベル別に何をどこまでできていれば良いのか、具体例を交えつつご紹介します。

今回は、日本版リーガルオペレーションズ研究会の発表したドキュメントをベースとしながら、日本版リーガルオペレーションズの8つのCOREのうち「ナレッジマネジメント」について、レベル別に何をどこまでできていれば良いのか、具体例を交えつつご紹介します。

今回は、日本版リーガルオペレーションズ研究会の発表したドキュメントをベースとしながら、日本版リーガルオペレーションズの8つのCOREのうち「外部リソース活用」について、レベル別に何をどこまでできていれば良いのか、具体例を交えつつご紹介します。

本記事では、ナレッジマネジメントの概要と基本的なフレームワークを、企業法務の実務と結びつけながらまとめていきます