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法務のような専門性が高く、プロフェッショナルな人が多い集団でも「チーム」で生産的に働く必要があります。良いチームを作るために重要なことをまとめました。

主として事業部門の皆様に向けて、契約書に関するよくある課題とこれを克服し、営業をはじめとする事業部門の生産性を向上する方法をご紹介します。

本記事では、ChatGPTをはじめとする生成AI（Generative AI）など、テクノロジーの発展が著しい現代にあって、企業法務パーソンは何をすべきなのか、考えていきます。

今回は、ナイル株式会社の取締役でコーポレート本部本部長の長澤斉氏に、著書『実践　ゼロから法務！―立ち上げから組織づくりまで』（中央経済社、2023年）でも法務業務を定量化することの重要性を指摘したの長澤斉氏に、定量化の重要性とその実践、そして同社法務チームの目標設定について伺いました。

今回は、ナイル株式会社の取締役でコーポレート本部本部長の長澤斉氏に、「事業成長全力支援」を掲げる法務を含めたコーポレート部門が人材採用時、何を重視し、どのように人材育成をしているのかを聞きました。

本記事では、この数年で日本でも聞かれるようになったCLM（シーエルエム）とは何か、日本の契約業務においてどのような意義があるのか、ご紹介をしていきます。

今回は、日本版リーガルオペレーションズ研究会の発表したドキュメントをベースとしながら、日本版リーガルオペレーションズの8つのCOREのうち「マネジメント」について、レベル別に何をどこまでできていれば良いのか、具体例を交えつつご紹介します。

本記事では、エンジニアの働き方から契約業務の効率化のヒントを探します。契約業務を円滑に進めるための共通認識の作り方とは。

今回は、日本版リーガルオペレーションズ研究会の発表したドキュメントをベースとしながら、日本版リーガルオペレーションズの8つのCOREのうち「予算」について、レベル別に何をどこまでできていれば良いのか、具体例を交えつつご紹介します。

本記事では、2022年1月1日に施行された改正電子帳簿保存法について、特に「スキャナ保存」の制度について解説します。