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今回は、日本版リーガルオペレーションズ研究会の発表したドキュメントをベースとしながら、日本版リーガルオペレーションズの8つのCOREのうち「マネジメント」について、レベル別に何をどこまでできていれば良いのか、具体例を交えつつご紹介します。

本記事では、国内SaaS／フィンテック市場をリードするマネーフォワードグループの法務組織を支える雨宮氏と関田氏に、法務組織のマネジメントの難しさ、そして法務の楽しさを伺いました。

Visionalグループの法務機能を担うビジョナル株式会社の法務室長の小田氏のインタビュー後編です。今回は、「事業のための法務」をキーワードとして、法務のあるべき姿に迫っていきます。

Visionalグループの法務機能を担うビジョナル株式会社の法務室も、近年のグループの成長に伴い急激に拡大しています。その室長を務める小田将司氏に、急拡大する法務組織の運営方針やグループにおける法務のプレゼンスの高め方などについてのインタビュー（前編）です。

法務の仕事は職人的でブラックボックスになりがちとも言われますが、株式会社ロコガイドでは徹底したマニュアル化を進めています。 法務部長の片岡玄一氏は、マネージャーとして、チームメンバーが自発的に動ける仕組みづくりに注力。気づいたらマニュアル...

本稿は、2021年1月21日に行われた勉強会にて、 「リーガルオペレーション革命──リーガルテック導入ガイドライン 」著者の佐々木氏に、法務業務の効率化についてご講演いただいた内容を紹介するものです。